未来学

全球唱片业正面临着自其开始的最严重的危机。 技术的变化和开放的互联网流量通过信息支持已经改变了音乐的消费者和买家的习惯。 该唱片销量不断下降，使唱片数量调整，寻找新的商业模式，重新鼓励消费者可支配收入的一部分，他们的音乐花了。

数字音乐第一波的创新，唱片公司错过了机会，当先锋，在他们的领域革命者，而是有机会利用高度推进科技公司，特别是苹果公司。 其在线服务的iTunes音乐商店。 在庆祝他的生日九届（2001年9月1日）。革命性服务的原因分析这对成功和未来学的原则与建议（欲望步骤）未来的一些可能的。

苹果iTunes在短短5年的存在音乐商店已经成为美国和全球最大的音乐零售商。 除了经济成就，iTunes的概念，以及从iPod / iPhone产品线的补充，我认为他是一个超级品牌，流行文化和共同的地方，早期21 世纪。 苹果的概念成功的演示了如何实施新的技术 ，再加上新鲜的想法是必要的业务模式振兴老和不足。 此外，从现有的成功的制度分析的结果可作为一个用于创建和寻找在网上数码音乐领域的新的商业机会的起点。

计算机和互联网革命，在唱片业的转折点

术语“唱片业”，按照国际标准工业分类（ISIC）的公司和组织，包括录制，制作，发行，销售和推广产品 - 录音音乐。 从更广的意义上来说，包括像音乐工会非营利组织，协会，工会和机构在收集和分发版税。

家庭个人加速发展计算机和通信技术，普及特别是电脑在80年代初，和20世纪商业爆炸互联网在90年代中期，几乎所有的经济和社会各方面，出现对企业的大量转移的方式，以及非常演习。 娱乐行业，因为他们的唱片的主要组成部分之一的机制，庞大的百分比的额外累积期间，悠闲的最新科技成果指导生产的黄金时期，而社会环境和新媒体和技术的潜力来记录产品的分配仍然被忽视。

整个矛盾的点在千年之交，世界上发生的COM在全球一级和各行业，世界唱片实施了学生组的负责人是肖恩范宁起来。 他们是我的学生设计的房间，推出了Napster - 第一次国内革命和对等的对等（免费和非法的）的音乐爱好者之间的交流方案。 Napster公司被关闭后，各大唱片公司的官司，而且在不到一年的他的作品充分显示新的互联网一代消耗音乐：现在，只需按一下，在这里，在无限的数量，最好是免费或非常非常便宜。 这些原则导致今天的一切合法下载服务，包括转世（法律）的Napster，巨iTunes音乐商店和其他人一样诺基亚 Ovi全，亚马逊的MP3，狂想曲。 可以理解，方便如“自由”或“几乎免费”是沿盈利边缘的旅程，以及数码时代的受害者并不少见：MySpace在2009年的。 Imeem上取得，和圣诞节前第二千〇九 服务受到了拉拉iTunes的主持下进行。

它仍然是一个没有完成和新技术的全球部署，在长期的音乐消费方式。 除了必要的购买力和尊重版权和相关权利，获得便携式数字播放器，宽带互联网接入和先进的移动电话的认识水平是关键仍然在许多国际市场的普及的早期阶段。

唱片工业正在逐步适应急剧变化所带来的新技术。 技术使消费者获得许多不同的方式音乐，随着便携式数码播放器（苹果的iPod，微软Zune），谁的协同效应（非常容易使用，内置音乐播放器和下载服务，一个身份的象征，一种生活方式）的帮助实际上增加了交通法律下载。

本图片唱片业构成了“四大”，唱片公司环球音乐，华纳，EMI和索尼音乐公司，该公司及其分支机构和附属公司，超过80的唱片占世界市场％的股份。

起源和发展苹果iTunes商店

苹果公司。 在20世纪70年代开始他的模型的Apple II个人电脑革命，以及20世纪80年代的Macintosh系列继续发展。 联合创始人，（当学生）史蒂夫乔布斯和史蒂夫•沃兹尼亚克，发现在简单和巧妙设计成简单的用户界面的电脑生产的市场定位。 其他电脑制造商拉伯，很难使用和维护，完全是为了挑选和培训了来自更高的商业和科学领域的专业人士。 广阔的市场准入（与足够的剂量“阶级”），使苹果传奇的喘振和车库，他们开始的时候，他们很快就遇到了个人电脑的经验，学生，教授，以及谁在繁忙的模型是从苹果公司的创意专业人员提供了一个工具，以确定工作。 的精神，从车库的气氛中，该公司“”再次恢复第一千九百九十六 史蒂夫乔布斯重返苹果电脑担任行政总裁。 设计的质量非常理念，易用性和相应的promoviranog在“与苹果的产品，越来越多的场合消费有关的生活方式”被证明是一个很大的打击。

iTunes软件是需要创造出来的纯苹果公司提供私人聆听和所有流行的压缩的MP3格式音乐组织的解决方案。 由于紧急行动（一个新的方案，以听MP3音乐格式应该是在新的操作系统分配的Mac OS X中包括）购买几乎解决“SoundJam重大计划”1，申请适应苹果的理念，标准，旨在简化最终用户群接口和减少选择方案的数量。

正在运行的一个在线音乐服务和自己的便携式MP3播放器诞生与发展“的iTunes” - 实用的软件播放器的想法，同时想法，它出现后，他们又与iTunes互动展示现有的很多不足，目前的便携式MP3球员。 正确的解决方案，并已完成商业计划苹果公司提供了一个分包商托尼Fadell，但先进的硬件MP3播放器的想法去和革命的补充。 托尼Fadell，启发Napsterovim音乐模型共享创造了一个合法的在线音乐服务，将减少piratiziranje，带来从音乐下载唱片公司的利润。 知道了这个项目的意义深远的和革命的重要性，导演史蒂夫乔布斯亲自加入开发团队的iTunes - iTunes音乐商店 - iPod的，自2007年年中。 和iPhone。

商业模式

整个商业模式建立在音乐商店已经被创建，建立了另一个2,001次的iTunes 今年，与进化到今天的伟大工程进行必要的修改，并在短短5年的执行苹果已成为最大的音乐零售商，在美国，间接地暗示了全球领导地位。 作为一所这种模式的关键成功因素，我们可以找出以下内容：明确和简单的价格政策 ，广度和使用范围的建议目录容易，特殊的，复制系统未经授权的防护，协同与流行硬件：iPod和iPhone，一个一个唱片的特点与方式处理。 以下是部分内容，你可以买到（或iTunes上获得免费）：歌曲（个人单打和相册），应用商店，播客，租电影和电视剧，从美国大学演讲等。

市场分析的苹果iTunes商店

苹果iTunes在短短5年，其音乐商店的存在，极大地改变了音乐市场，以及他们的消费方式。 这一全球性现象的成功是一致的工作在几个方面的结果：在市场上寻找机会，新的和未被发现的市场利基的决策出现，使用企业的协同作用和品牌实力，以及配套的硬件和软件产品同时推出。

互联网是革命性的业务，和iTunes是另一个例子，在一系列的这种变化，是很重要的监测和分析人口发展趋势和进一步规划达成。 例如，在短短一年（2005/2006）。美国人的百分比超过了12年的有便携式MP3播放器，并已增加了一倍多岁。 在便携式数字音乐播放器的使用（这是领导的iPod与美国市场的68％）是主要由年轻人口占主导地位，但在在2008年使用这种装置渗透的趋势。 相反，他在X一代人赞成在30至49岁的年青人，婴儿潮。 很显然，不同年龄组的人越来越多消费数字音乐。

iTunes音乐商店为客户提供他们所有的数字音乐需要的地方。 文化变迁，社会的价值观，信念和准则自“一词在互联网上下载音乐的起源，”呈正朝着下载头脑，即客户谁购买音乐的方式，或者非法（主要）或合法的。 苹果公司目前估计，大约只有3％存储在iPod的音乐下载合法，即与iTunes服务。 很显然，在全球范围内的社会仍然没有接近满足任何需要尊重和规范版权意识。

潜在客户节省音乐下载钱，但如果这部分是由于当前的经济形势？ 当P2P网络服务首先在美国推出，并在千年之交国外的情况，经济情况并不乐观。 事实上，到了崩溃的网络泡沫市场第二千 通过在快速增长的互联网公司没有信心，他们的产品和服务。 越来越多的客户开始转向“自由”的概念，即使是“自由”意味着入侵地下经济区。 在8年后，网络泡沫的市场已变得更加稳定和更慢，但速度不够快，创造在市场上的另一个伟大的球员一代。 游戏还包括苹果，赢得以前未开发的合法数字音乐下载的地形。 每首歌曲99美分的价格，建立详细的市场调研后，和被认为是足够低，以维持一定的经济冲击，使用户由于日益恶化的经济条件不能在与购买配发的主要因素。

音乐的市场前景，未来的苹果iTunes的领导

音乐市场已经看到在过去五年根本变化。 新技术彻底改变了听众的方式购买和消费的音乐。 自2003年以来。 到2009年。 全球在线数字音乐市场已经从美国每年几乎0-4000000000美元。 市场领先者在在线数字音乐公司与苹果的iTunes音乐商店服务，有超过70％的合法下载的市场份额。 目前领导的iTunes音乐商店因与母公司其他部门的硬件产品：iPod和iPhone，易于使用的协同使用效果，直观的设计，而最大的在线数据库跟踪市场。

为网上数码音乐市场的进一步发展的前景是巨大的。 据估计，到2012年。 大部分的唱片音乐销售收入的实现公正下载市场，移动内容和订阅。 在iTunes服务的分析已经显示，在一个坚强的领导地位和稳定的一对1-2年时间，但那是在对世界的互联网时期very长，可突然appear as良好organized对手。

发展机遇，保持了效益，保持领先：

• iTunes的发展， 应用程序存储在计算机的可能性购买桌面上的所有申请
• 兼容所有的移动平台：机器人，赢移动的PalmOS，Symbian的。 让我们记住，iTunes的受欢迎程度大幅上升时，他设计的PC版
• 云计算 ，流：租用的内容，用户购买或位于“某处”在计算云，内容是设备可用任何要求。
• 卖一个在搜索引擎列表搜索结果无论iTunes软件
• 在与移动运营商的合同：收入共享
• 未来失踪的DRM iTunes音乐：潜在的发展，存储在包括模式引入订阅以保持目前的“点菜”的模式，一个DRM保护的自由的政策，使市场的剩余30％的相容性的转移购买的内容。 在开放市场的政策支持，认为在法院提起诉讼，不断有利于苹果的垄断地位，最近取消DRM的欧盟成员国。
• 服务业务：电子学习，培训，讲座

为iTunes机会，进一步扩展到视频，电视，电影的内容，并进一步多样化，提高数字化内容的数量。 值得赞扬的举动是与iTunes大学，那里的免费下载让一些美国大学的演讲。

从进一步发展的长远来看，我们可以预期少一半的市场份额下的iTunes上影响市场的稳定，而音乐网站之间konkurenstkih：亚马逊MP3市场蔓延休息，沃尔玛，MySpace，微软的Zune市场等

马克佩诺维奇

资源

苹果电脑公司。 公关，http://www.apple.com/pr

加塞尔，美国，巴姆鲍尔，博士，哈洛，j的时，iTunes - 如何版权，合同，技术形态的数字媒体，互联网与社会Berkman中心商务哈佛大学法学院第二千零五

Hormby，吨：阿的iTunes和iPod，iPod的观测历史，

国际唱片业协会：国际唱片业协会2009年数字音乐报告

音乐和互联网，美国唱片行业协会 - 美国唱片工业协会，http://www.riaa.com/