Futurologie

L'industrie du disque mondiale est confrontée à la pire crise depuis ses débuts. Les changements technologiques et la libéralisation de la circulation de l'information soutenue par l'Internet a changé les habitudes des consommateurs et des acheteurs de musique. La diminution constante du volume des ventes de musique enregistrée fait discographie de s'adapter et de trouver de nouveaux modèles commerciaux à nouveau encourager les consommateurs à une partie de leur revenu disponible consacrée à la musique.

La première vague de l'innovation dans la musique numérique, les maisons de disques ont raté l'occasion d'être des pionniers et révolutionnaires dans leur domaine, au contraire, ont la possibilité d'exploiter la technologie de propulsion très entreprises, notamment Apple inc. avec son service en ligne iTunes Music Store. Tout en célébrant son neuvième anniversaire (01.09.2001.) analyse les raisons du succès de ce service révolutionnaire, et en conformité avec les principes de la prospective suggèrent (désirs) de certains des prochaines étapes possibles.

Apple iTunes Music Store en seulement cinq années d'existence est devenue le plus grand détaillant de musique aux États-Unis et dans le monde. En plus de la réussite économique, le concept d'iTunes, ainsi que des produits complémentaires de l'iPod / iPhone en ligne, je pense que la méga-marque, et les lieux communs de la culture pop début du 21e siècle. Le succès de son concept Apple montre comment la mise en œuvre de nouvelles technologies , associée à de nouvelles idées est nécessaire à la revitalisation de l'insuffisance des modèles de commerce et vieux. En outre, les résultats d'une analyse du système existant de succès peut être utilisé comme point de départ pour la création et la recherche de nouvelles occasions d'affaires dans le domaine de la musique numérique en ligne.

Informatique et de la révolution Internet comme un tournant dans l'industrie du disque

L'industrie du disque terme ", selon la classification internationale type par industrie (CITI) comprend les sociétés et les organisations qui enregistrent, de produire, émettre, de distribuer et de promouvoir un produit - de la musique enregistrée. Dans un sens plus large du terme inclut les organisations à but non lucratif, comme les syndicats de la musique, associations, syndicats et organismes pour recueillir et distribuer les redevances.

Le développement accéléré des technologies informatiques et de télécommunications, notamment la popularisation de la maison personnelle ordinateurs dans les années quatre-vingt, et l'explosion commerciale d'Internet en milieu des années nonante du XXe siècle, presque tous les secteurs sociaux et économiques ont connu une évolution substantielle de l'approche d'affaires, ainsi que l'exercice même. l'industrie de divertissement, dont le mécanisme de la discographie l'un des éléments clés, des pourcentages énormes de leur supplémentaires accumulées au cours de l'âge d'or de la production guidée à loisir les dernières réalisations technologiques, tandis que le contexte social et le potentiel des nouveaux médias et de la technologie pour enregistrer la distribution de produits est restée négligée.

Tout le paradoxe de dot-com du monde au tournant du millénaire a eu lieu au niveau mondial et dans toutes les industries, la discographie du monde mis en place un groupe d'étudiants qui est dirigé par Shawn Fanning. Ils étaient dans ma chambre d'étudiant a conçu et lancé Napster - le premier révolutionnaire et le programme de Peer-to-peer gratuit (et illégal) de partage de la musique parmi les fans. Napster a été fermé après le procès grandes maisons de disques, mais aussi dans moins d'un an son travail a montré comment le nouveau Internet génération consomme la musique: en ce moment, en un seul clic, ici, en quantités illimitées, de préférence gratuits ou très bon marché. Ces principes conduisent à jour tous les services de téléchargement légal, y compris la réincarnation (juridique) de Napster, le géant iTunes Music Store et d'autres comme Nokia OVI, Amazon MP3, Rhapsody. Naturellement, à portée de main avec des mots comme «libre» ou «presque libres» est un voyage le long du bord de la rentabilité, et les victimes de l'ère numérique ne sont pas rares: Myspace est en 2009. Imeem acquis, et avant Noël 2009e service Lala est venu sous les auspices de iTunes.

Il est encore loin d'être achevée et le déploiement mondial de nouvelles technologies dans la consommation de la musique. En plus du niveau requis essentiel du pouvoir d'achat et la sensibilisation du respect des droits d'auteur et des droits connexes, l'accès aux baladeurs numériques, l'accès Internet haut débit et les téléphones portables est encore à un stade précoce de l'adoption dans de nombreux marchés mondiaux.

industrie du disque est d'adapter progressivement les changements spectaculaires apportés par les nouvelles technologies. La technologie permet aux consommateurs d'obtenir la musique de différentes façons, avec les lecteurs portables numériques (iPod, Zune de Microsoft), qui avec l'aide des effets de synergie (extrêmement facile à utiliser, lecteur de musique intégré et service de téléchargement, un symbole de statut social, un mode de vie) augmente réellement téléchargements de la circulation légale.

L'industrie du film présente notice constitue le "quatre grands", les maisons de disques Universal Music, Warner, EMI et Sony Music Corporation, qui, avec ses branches et filiales, détient plus de 80% du marché mondial total de la musique enregistrée.

Origine et développement Apple iTunes Store

Apple Company Inc. a commencé la révolution de l'informatique personnelle dans les années 1970 son modèle Apple II, et le développement continu de la série Macintosh des années 1980. Co-fondateurs, (lorsque les étudiants) Steve Jobs et Steve Wozniak, a trouvé son créneau dans la production de l'ordinateur simple et intelligemment conçu comme interface utilisateur simple. autres fabricants d'ordinateurs ont été de foi, difficile à utiliser et à entretenir, et sont destinées exclusivement sélectionnés et formés de professionnels de plus hautes sphères de l'entreprise et de la science. large accès au marché (avec une dose suffisante de «classe») a permis à Apple en plein essor et du garage légendaire où ils ont commencé, ils ont vite l'expérience de l'expérience de l'informatique personnelle aux étudiants, professeurs et professionnels de la création qui sont dans les modèles de pointe d'Apple Offres reconnue outil de travail. L'esprit et l'atmosphère "de la société à partir du garage" a été de nouveau relancé 1996e Steve Jobs retourne à Apple en tant que président de l'administration. La philosophie même de la conception de la qualité, la facilité d'utilisation et le promoviranog correspondants »dans« mode de vie associé à la consommation de produits Apple, des occasions de plus en plus avéré un grand succès.

logiciel iTunes a été créé par nécessité pure Apple pour fournir la solution pour une écoute privée et l'organisation de toute la musique populaire format compressé MP3. En raison de l'action d'urgence (un nouveau programme à écouter au format MP3 était censé être inclus dans la distribution du nouveau système d'exploitation Mac OS X) pour acheter près de solution "SoundJam MP" 1, et l'adaptation des applications philosophie Apple, normes, destiné à rationaliser l'utilisateur final de base interface et réduire le nombre d'options de programme.

L'idée d'exploiter un service de musique en ligne et son propre lecteur MP3 portable est né en même temps que l'idée de développer "iTunes" - lecteur logiciel pratique, il est apparu plus tard, quand ils interagissent avec iTunes démontré de nombreuses lacunes de l'actuel, le mp3 portables actuels joueur. La bonne solution, et a déjà fait plan d'affaires d'Apple a proposé un sous-traitant Tony Fadell, mais l'idée de matériel Advanced MP3 Player est allé compléter révolutionnaire. Tony Fadell, inspiré du modèle de partage de la musique Napsterovim a créé un service juridique en ligne de musique qui permettraient de réduire piratiziranje et mis les maisons de disques pour profiter de téléchargements de musique. Connaissant l'importance profonde et révolutionnaire de ce projet, le directeur de Steve Jobs en personne a rejoint l'équipe de développement, iTunes - iTunes Music Store - iPod, et depuis la mi-2007. et l'iPhone.

Business Model

Le modèle de l'ensemble des activités repose sur l'iTunes Music Store a été créé et mis en place un autre 2.001 e année, et avec les adaptations nécessaires à l'évolution grande aujourd'hui, et en seulement cinq années d'application Apple est devenu le plus grand détaillant de musique aux États-Unis, ce qui implique indirectement la position de leader mondial. Comme l'un des facteurs clés de succès de ce modèle, nous pouvons identifier les éléments suivants: Une simple et claire des prix politiques , l'ampleur et la portée du catalogue proposé, facilité d'utilisation exceptionnelle, le système de protection contre la copie non autorisée, la synergie avec le matériel populaires: iPod et iPhone, d'une manière caractéristique de faire face à une discographie. Voici une partie du contenu que vous pouvez acheter (ou l'obtenir gratuitement sur iTunes): Songs (singles et albums individuels) Application Store, Podcast, louer des films et des séries, des conférences d'universités américaines et ainsi de suite.

Analyse du marché de l'Apple iTunes Store

Apple iTunes Music Store en seulement cinq années de son existence a considérablement changé le marché de la musique, ainsi que d'une manière de les consommer. Le succès de ce phénomène mondial est le résultat d'un travail concerté sur plusieurs domaines: l'identification d'opportunités sur le marché, l'avènement de nouvelles niches de marché et non découvertes dans la fabrication, l'utilisation de la synergie d'entreprise et la force de la marque, et le lancement simultané de matériel complémentaire et produits logiciels.

L'Internet est en train de révolutionner affaires, et iTunes est juste un autre dans une série d'exemples, dans de tels changements, il est important de surveiller les tendances démographiques et à l'analyse et a atteint pour la planification future. Par exemple, en une seule année (2005/2006). Pourcentage d'Américains âgés de plus de 12 ans qui possèdent un lecteur MP3 portable et a plus que doublé. L'utilisation d'un lecteur de musique numérique portable (qui est le premier iPod avec 68% du marché américain) est dominée par la population est majoritairement jeune, mais la tendance du taux de pénétration de l'utilisation de ces dispositifs en 2008. année inversée dans ses membres faveur de la génération X et les jeunes baby-boomers dans la gamme comprise entre 30 et 49. Il est clair que de plus en plus de différents groupes d'âge consomment la musique numérique.

iTunes Music Store offre à ses clients un endroit pour tous leurs besoins de musique numérique. tendances valeurs culturelles, sociales, croyances et normes, depuis le départ de l'expression "télécharger de la musique sur Internet» ont été positivement esprit vers Downloader, c'est à dire, les clients qui achètent de la musique de cette façon, soit illégalement (largement) ou légalement. Apple est actuellement estimé que seulement environ 3% de la musique stockée dans l'iPod téléchargé légalement, c'est à dire avec le service iTunes. Il est clair que la société à l'échelle mondiale n'a toujours pas près de satisfaire toute prise de conscience de la nécessité de respecter et de réglementer le droit d'auteur.

Les clients potentiels économiser de l'argent sur le téléchargement de musique, mais si cela est dû en partie à la situation économique actuelle? Lorsque les services de réseau P2P première fois aux États-Unis, et à l'étranger, au tournant du millénaire, la situation économique n'est pas rose. 2000e marché En effet, l'effondrement des entreprises point-com a adopté une confiance sans Internet dans les entreprises à croissance rapide et leurs produits et services. Les clients ont commencé à tourner de plus en plus la notion de «libre», même si elle est «libre» signifie envahir la zone de l'économie souterraine. Au cours des huit années qui suivent la dot-com du marché a connu une croissance plus stable et plus lent, mais assez vite pour créer une nouvelle génération de grands joueurs dans le marché. Le jeu est également inclus Apple, remportant encore inexplorées terrain de téléchargements légaux de musique numérique. Prix de 99 cents par chanson a été établi après une étude de marché détaillée, et on croit qu'elle est suffisamment bas pour soutenir certains chocs de l'économie, afin que les utilisateurs en raison de la détérioration des conditions économiques ne peut pas être un facteur majeur dans la distribution à l'achat.

L'avenir du marché de la musique, la direction future d'iTunes d'Apple

marché de la musique a connu des changements fondamentaux au cours des cinq dernières années. Les nouvelles technologies sont complètement changé la façon dont les auditeurs acheter et de consommer la musique. Depuis 2003. jusqu'en 2009. marché mondial de la musique numérique en ligne a augmenté de presque $ US 0-4000000000 par an. Leader du marché en compagnie de musique numérique en ligne d'Apple avec son service iTunes Music Store, avec plus de 70 parts de marché des téléchargements légaux%. Actuellement leader iTunes Music Store en raison de l'utilisation des effets de synergie avec les produits de quincaillerie d'autres divisions de la société mère: l'iPod et l'iPhone, la facilité d'utilisation, la conception intuitive, et la base de données en ligne les plus pistes sur le marché.

Les perspectives de développement de marché de la musique numérique en ligne sont énormes. On estime que d'ici 2012. La majeure partie des recettes provenant des ventes de musique discographie compte il suffit de télécharger le marché, les contenus mobiles et des abonnements. Analyse du service iTunes a montré que la position de leader dans une ferme et stable pour une période de 1-2 ans, mais qui a été la période dans le monde de l'Internet à très long, et peut soudainement apparaître comme des rivaux bien organisé.

opportunités de développement pour maintenir les avantages et rester en tête:

• Le développement de l'iTunes App Store pour la possibilité d'acheter toutes les applications pour ordinateurs de bureau
• Compatible avec toutes les plates-formes mobiles: Android, Windows Mobile, PalmOS, Symbian. Rappelons que la popularité d'iTunes ont grimpé quand il a conçu pour la version PC
• Cloud Computing , Streaming: Le contenu que l'utilisateur a acheté ou loué est situé "quelque part" dans le cloud computing, et le contenu est disponible sur demande à partir de n'importe quel appareil.
• Vendre une annonce des résultats de recherche dans les moteurs de recherche quel que soit le logiciel iTunes
• Les contrats avec les opérateurs mobiles: le partage du revenu
• La disparition des DRM: le développement potentiel de l'iTunes Music Store à l'avenir comprennent l'introduction d'un modèle d'abonnement, tout en conservant l'existant "à la carte» du modèle, une politique libérale avec la protection DRM, pour permettre la compatibilité de la transmission des contenus achetés les 30% restants du marché. À l'appui de la politique de libéralisation soutiennent Apple DRM en faveur de la poursuite constante de la Cour d'accaparer la position que les États membres de l'UE ces dernières ascenseur.
• Services aux entreprises: e-learning, la formation, des conférences

Possibilités d'iTunes et d'élargir dans la vidéo, la télévision, le contenu vidéo, et de continuer à diversifier et à augmenter la quantité de contenus numérisés. Êtes déplace louables avec iTunes University, où le téléchargement gratuit donne des conférences de certaines universités américaines.

De plus le développement du marché à long terme on peut s'attendre à l'effet de stabilisation sur iTunes moins de la moitié la part de marché, tandis que le reste de la propagation de marché entre le site de musique konkurenstkih: Amazon MP3, Wal-Mart, Myspace, Microsoft Zune Market, etc

Mark Pejnović

Ressources

Apple inc. PR, http://www.apple.com/pr

Gasser, U., Bambauer, D., Harlow, J., iTunes - Comment le droit d'auteur, du contrat, et de la technologie Shape l'entreprise de médias numériques, du Berkman Center for Internet & Society à la Harvard Law School 2005e

Hormby, T.: Une histoire d'iTunes et iPod, iPod Observer,

IFPI: IFPI Digital Music Report 2009

La musique et l'Internet, la RIAA - Recording Industry Association of America, http://www.riaa.com/

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