Futurologie

Die globale Musikindustrie steht vor der schwersten Krise seit ihren Anfängen. Änderungen in Technik und liberalisiert den Informationsfluss unterstützt durch das Internet hat die Musik verändert die Gewohnheiten der Verbraucher und Käufer von. Der ständige Rückgang der Absatzzahlen von Tonträgern macht Diskographie anzupassen und neue Geschäftsmodelle zu finden, um wieder Anreize für die Verbraucher um einen Teil ihres Einkommens Einweg Musik ausgegeben.

Die erste Welle von Innovationen im Bereich digitaler Musik, Unternehmen Rekord verpasst die Gelegenheit, sein Feld Pioniere und Revolutionäre in ihrem, sondern haben die Möglichkeit, insbesondere ausnutzen hoch propulsive Technologie-Unternehmen, Apple Inc. mit seinen Online-Dienst iTunes Music Store. Während feiert seinen neunten Geburtstag (2001.01.09.) analysiert die Gründe für den Erfolg dieser revolutionären Service, und in Übereinstimmung mit den Grundsätzen der Zukunftsforschung schlagen (Wünsche) der einige der möglichen nächsten Schritte.

Apple iTunes Music Store in nur fünf Jahren seines Bestehens hat sich die größte Musik-Einzelhändler in den USA und weltweit. Neben den wirtschaftlichen Erfolg, das Konzept von iTunes sowie ergänzende Produkte aus dem iPod / iPhone Linie, denke ich, die Mega-Marke, und gemeinsame Plätze Popkultur des frühen 21. Jahrhunderts. Das Konzept von Apples Erfolg zeigt, dass die Umsetzung neuer Technologien , gepaart mit frischen Ideen, Modellen ist notwendig für die Wiederbelebung der alten und der unzureichenden Geschäft. Darüber hinaus können die erfolgreichen Ergebnisse einer Analyse der vorhandenen Systeme als Ausgangspunkt für die Erstellung und die Suche nach neuen Geschäftsmöglichkeiten im Bereich der digitalen Online-Musik verwendet werden.

Computer-und Internet-Revolution als einen Wendepunkt in der Musikindustrie

Der Begriff "Musikindustrie", nach dem internationalen Standard Industrial Classification (ISIC) umfasst Unternehmen und Organisationen, die Aufnahme, Produktion, Ausstellung, zu verbreiten und fördern Sie Ihr Produkt - Tonträgermarkt. Im weiteren Sinne umfasst der Begriff Non-Profit-Organisationen wie die Musik Gewerkschaften, Verbände, Gewerkschaften und Agenturen sammeln und zu verteilen Lizenzgebühren.

Die beschleunigte Entwicklung von Computer-und Telekommunikations-Technologien, vor allem die Popularisierung von zu Hause persönlichen Computern in den frühen achtziger Jahren, und die kommerzielle Explosion des Internets Mitte der neunziger Jahre des zwanzigsten Jahrhunderts, die fast alle wirtschaftlichen und sozialen Sektoren Performance erfahrenen wesentliche Verschiebung in Ansatz zur Business und das sehr. Entertainment-Industrie, deren Mechanismus der Diskographie eine der wichtigsten Komponenten, riesigen Prozentsatz ihrer extra angesammelt während des goldenen Zeitalters der gemächlichen geführte Produktion von den neuesten technologischen Errungenschaften, während der soziale Kontext und das Potenzial der neuen Medien und Technologien den Vertrieb von Produkten Rekord geblieben zu vernachlässigen.

Die ganze Paradoxie der dot-com Welt an der Jahrtausendwende fand auf globaler Ebene und in allen Branchen, realisiert die Welt Diskographie einer Studentengruppe, die von Shawn Fanning geleitet wird. Sie waren in meinem Studentenzimmer entworfen und startete Napster - die erste revolutionäre und Peer-to-Peer-Programm kostenlos (und illegalen) Tausch von Musik unter den Fans. Napster war stillgelegt, nachdem Unternehmens Klagen großen Plattenfirmen, aber weniger als ein Jahr seiner Amtszeit hat gezeigt, wie das neue Internet -Generation verbraucht Musik: gerade jetzt, nur einen Klick, hier, in unbegrenzter Menge, vorzugsweise kostenlos oder sehr billig. Diese Grundsätze führen zu den heutigen allen legalen Download-Dienste, einschließlich der Reinkarnation (rechtlichen) Napster, Riesen iTunes Music Store und andere wie Nokia OVI, Amazon MP3, Rhapsody. Verständlicherweise ist praktisch, mit Worten wie "kostenlos" oder "fast kostenlos" eine Reise entlang der Kante der Rentabilität, und die Opfer des digitalen Zeitalters sind nicht selten: Myspace ist im Jahr 2009. Imeem erworben, und vor Weihnachten 2009. Lala Service kam unter der Schirmherrschaft von iTunes.

Es ist noch ein langer Weg von der vollständigen und umfassenden Einsatz von neuen Technologien in den Konsum von Musik. Zusätzlich zu den geforderten kritischen Niveau der Kaufkraft und das Bewusstsein der Wahrung des Urheberrechts und der verwandten Schutzrechte, Zugriff auf tragbare, digitale Player, Breitband-Internetzugang und fortschrittliche Handys ist immer noch in einem frühen Stadium der Annahme in vielen Weltmärkten.

Record-Industrie ist der schrittweisen Anpassung der dramatischen Veränderungen durch neue Technologien gebracht. Technologie ermöglicht es dem Verbraucher Erlangung Musik in vielfältiger Weise, mit der tragbare, digitale Player (Apple iPod, Microsoft Zune), die mit Hilfe von Synergieeffekten (extrem einfach zu bedienen, integrierte Musik-Player und Download-Service, ein Statussymbol, ein Lifestyle) tatsächlich erhöht Verkehr legale Downloads.

Das vorliegende Bild Musikindustrie macht den "grossen Vier", Plattenfirmen Universal Music, Warner, EMI und Sony Music Corporation, die mit ihren Niederlassungen und Tochtergesellschaften, über 80% des gesamten Weltmarktes von aufgezeichneter Musik halten.

Die Entstehung und Entwicklung des Apple iTunes Store

Apple Inc. Company. begann die PC-Revolution in den 1970er Jahren sein Modell Apple II und Weiterentwicklung der Macintosh-Serie der 1980er Jahre. Co-Gründer, (bei Studenten) Steve Jobs und Steve Wozniak, seine Nische gefunden in der Herstellung von einfachen und ausgeklügelten Computer als einfache Benutzeroberfläche. Andere Computer-Herstellern wurden Vorauslinie, schwierig zu bedienen und zu warten, und soll ausschließlich ausgewählten und geschulten Fachkräften aus höheren Sphären der Wirtschaft und Wissenschaft. Ein breiter Marktzugang (mit einer ausreichenden Dosis von "Klasse") konnte Apple schießt aus dem legendären Garage, wo sie begann, sie bald die Erfahrung, Personal Computing Erfahrungen an Studenten, Professoren und kreative Profis, die in Spitzenzeiten Modelle von Apple Angebote anerkanntes Instrument für die Arbeit. Der Geist und die Atmosphäre "des Unternehmens aus der Garage" wurde wieder neu belebt 1996. Steve Jobs kehrt an Apple als Präsident der Administration. Die Philosophie sehr an Qualität, Design, Benutzerfreundlichkeit und die entsprechenden promoviranog "in" Lifestyle Zusammenhang mit dem Konsum von Apple-Produkten, mehr und mehr Gelegenheiten erwies sich als ein großer Hit werden.

iTunes-Software wurde aus purer Notwendigkeit geschaffen, um die Apple-Lösung für private Gespräche und Organisation von allen gängigen MP3-Format komprimierte Musik bieten. Weil der dringende Maßnahmen (ein neues Programm zur MP3-Musik-Format anhören sollte bei der Verteilung des neuen Betriebssystems Mac OS X enthalten sein), um fast Lösung Kauf "SoundJam MP" 1, und die Anpassung von Anwendungen Apple Philosophie, Normen, soll Endnutzer straffen base Schnittstelle und reduzieren die Anzahl der Optionen-Programm.

Die Idee, einen Online-Musikdienst und seine eigenen tragbaren MP3-Player wurde gleichzeitig mit der Idee der Entwicklung von "iTunes" - praktische Software-Player geboren, kam sie später, wenn sie mit iTunes interagieren zeigte viele Mängel des bestehenden, die aktuelle portable mp3 Spieler. Die richtige Lösung, und hat dies bereits getan Businessplan Apple hat ein Subunternehmer Tony Fadell angeboten, aber die Idee der modernen Hardware-MP3-Player, ging und revolutionäre ergänzen. Tony Fadell, inspiriert Napsterovim Modell Sharing von Musik hat eine legale Online-Musik-Dienst, piratiziranje verringern würde und brachte Plattenfirmen auf Profit aus der Musik-Downloads. Die Kenntnis der weit reichenden und revolutionäre Bedeutung dieses Projekts, der Direktor des Steve Jobs persönlich ist der Entwicklungs-Team, iTunes - iTunes Music Store - iPod, und seit Mitte 2007. und iPhone.

Business Model

Das gesamte Geschäftsmodell beruht auf der iTunes Music Store erstellt worden ist und gründete 2001 eine andere th Jahr, und mit den erforderlichen Änderungen evolutionären funktioniert großartig heute, und in nur fünf Jahren der Umsetzung Apple hat sich zum größten Musik-Einzelhändler in den USA, die indirekt impliziert die weltweite Führungsposition. Als einer der Schlüsselfaktoren für den Erfolg dieses Modells haben wir folgenden Elemente identifizieren kann das: Eine klare und einfache Preis -Politik , Breite und Umfang der vorgeschlagenen Katalog, außergewöhnliche Benutzerfreundlichkeit des Systems des Schutzes gegen unerlaubte Kopieren sowie die Synergie mit gängigen Hardware: iPod und iPhone, eine charakteristische Art des Umgangs mit einer Discographie. Hier sind einige der Inhalte, die Sie kaufen können (oder laden Sie kostenlos über iTunes): Songs (Singles und Alben einzelner), Application Store, Podcast, Mieten von Filmen und Serien, Vorträge von amerikanischen Universitäten und so weiter.

Marktanalyse der Apple iTunes Store

Apple iTunes Music Store in nur fünf Jahren seines Bestehens hat sich stark verändert den Musikmarkt, sowie eine Möglichkeit des Verzehrs von ihnen. Der Erfolg dieses globale Phänomen ist das Ergebnis der gemeinsamen Arbeit auf mehreren Gebieten: Ermittlung von Möglichkeiten auf dem Markt, das Aufkommen von neuen und unentdeckten Marktnischen in der Herstellung, Nutzung von Corporate Synergie und Stärke der Marke, und die gleichzeitige Einführung ergänzender Hard-und Software-Produkte.

Das Internet revolutioniert die Wirtschaft, und iTunes ist nur ein weiterer in einer Reihe von Beispielen, in solchen Änderungen ist es wichtig, zu überwachen und die demographische Entwicklung für die Analyse und erreichte für die weitere Planung. Zum Beispiel, in nur einem Jahr (2005/2006.) Prozentsatz der Amerikaner im Alter von 12 Jahren, die einen tragbaren MP3-Player besitzen, und verfügt über mehr als verdoppelt. Der Einsatz von tragbaren digitalen Musik-Player (was ist das führende mit 68% der US-Markt iPod) wird von überwiegend jüngeren Bevölkerung dominiert, aber der Trend beim Eindringen von Einsatz solcher Geräte im Jahr 2008. Reverse seinen Gunsten Mitglieder der Generation X und jünger Baby Boomer in den Bereich zwischen 30 und 49 Jahren. Es ist klar, dass mehr und mehr Menschen unterschiedlicher Altersgruppen digitale Musik zu konsumieren.

iTunes Music Store bietet seinen Kunden einen Platz für ihre gesamte digitale Musik braucht. Kulturelle Trends, gesellschaftliche Werte, Überzeugungen und Normen, da die Entstehung des Begriffs "Herunterladen von Musik über das Internet" wurden positiv gesonnen, den Downloader, dh Kunden, die Musik kaufen, die Möglichkeit, entweder illegal (weitgehend) oder gesetzlich. Apple ist derzeit geschätzt, dass nur etwa 3% der Musik gespeichert in rechtlich iPod, heruntergeladen dh mit dem iTunes-Dienst. Es ist klar, dass die Gesellschaft auf globaler Ebene noch nicht in der Nähe keine befriedigende Bewusstsein für die Notwendigkeit zu achten und zu regulieren copyright kommen.

Potenzielle Kunden Geld zu sparen auf Musik-Downloads, aber wenn dies zum Teil auf die aktuelle wirtschaftliche Situation ist? Wenn das P2P-Netzwerk Dienste zunächst in den USA eingeführt und im Ausland an der Jahrtausendwende, ist die wirtschaftliche Lage nicht rosig. In der Tat, der Zusammenbruch der dot-com-Markt 2000. ein nicht weitergegeben Vertrauen in den schnell wachsenden Internet-Unternehmen und ihre Produkte und Dienstleistungen. Die Kunden haben zunehmend damit begonnen, das Konzept der "freien" drehen, auch wenn diese "frei" bedeutet Invasion der Zone der Schattenwirtschaft. In den acht Jahren nach dem Dotcom-Marktes gewachsen ist stabiler und langsamer, aber schnell genug, um eine neue Generation von großen Spielern im Markt zu schaffen. Das Spiel ist ebenfalls enthalten Apple gewann bislang unerforschten Terrain der legale digitale Musik-Downloads. Preis von 99 Cent pro Lied wurde nach ausführlicher Marktforschung gegründet und ist vermutlich niedrig genug sein, um bestimmte Schocks in der Volkswirtschaft zu erhalten, so dass die Nutzer aufgrund der sich verschlechternden wirtschaftlichen Bedingungen nicht ein wichtiger Faktor für den Verzicht auf den Kauf sein.

Die Zukunft des Musikmarktes, die künftige Führung von Apple iTunes

Music Markt hat grundlegende Veränderungen in den letzten fünf Jahren gesehen. Neue Technologien sind völlig verändert die Art und Weise Hörer kaufen und konsumieren Musik. Seit dem Jahr 2003. bis zum Jahr 2009. globalen digitalen Online-Musikmarkt hat sich von praktisch 0-4000000000 US-Dollar pro Jahr gewachsen. Marktführer im Online digitale Musik Firma Apple mit seinem iTunes Music Store Service, mit über 70% Marktanteil legaler Downloads. Derzeit Führung iTunes Music Store durch die Nutzung von Synergieeffekten mit dem Hardware-Produkte von anderen Abteilungen der Muttergesellschaft: Die iPod und iPhone, Benutzerfreundlichkeit, intuitive Gestaltung, die größte Online-Datenbank Titel den Markt.

Perspektiven für die Weiterentwicklung der Online-Markt für digitale Musik sind enorm. Es wird geschätzt, dass bis zum Jahr 2012. Der Großteil der Einnahmen aus dem Verkauf von Musik Diskographie realisieren einfach herunterladen Markt mobiler Inhalte und Abonnements. Die Analyse der iTunes-Dienst hat gezeigt, dass die führende Position in einer festen und stabilen für einen Zeitraum von 1-2 Jahren, aber das war die Zeit in der Welt des Internet sehr lang, und kann plötzlich so gut organisiert Rivalen.

Entwicklungsmöglichkeiten zu erhalten und die Vorteile bleiben an der Spitze:

• Die Entwicklung des iTunes App Store für die Möglichkeit des Kaufs alle Anwendungen für Desktop-Computer
• Kompatibel mit allen mobilen Plattformen: Android, Win Mobile, PalmOS, Symbian. Erinnern wir uns daran, dass der iTunes Popularität stieg, als er für die PC-Version entwickelt
• Cloud Computing , Streaming: Der Inhalt, dass der Benutzer gekauft oder geleast befindet sich "irgendwo" in der Cloud Computing und der Inhalt ist verfügbar auf Anfrage von jedem Gerät aus.
• Verkaufe eine Auflistung der Suchergebnisse in den Suchmaschinen, unabhängig von der iTunes-Software
• Die Verträge mit den Mobilfunkbetreibern: Aufteilung der Einnahmen
• Das Verschwinden von DRM: Mögliche Entwicklung des iTunes Music Store, in die Zukunft sind die Einführung eines Abo-Modell unter Beibehaltung der bestehenden "a la carte"-Modell, eine liberale Politik mit DRM-Schutz, auf den Markt zu ermöglichen Vereinbarkeit der Übertragung der erworbenen Inhalte aus den verbleibenden 30% der. Zur Unterstützung der Politik der Liberalisierung argumentieren Apple DRM zugunsten der ständigen Gericht Klage wegen Monopolisierung der Position, dass die jüngsten EU-Mitgliedsstaaten aufzuheben.
• Services für Unternehmen: E-Learning, Schulungen, Vorträge

Chancen für iTunes und weiter in Video, TV-, Film-Inhalt und zur weiteren Diversifizierung zu erweitern und erhöhen die Menge von digitalisierten Inhalten. Sind lobenswert bewegt sich mit iTunes University, wo den kostenlosen Download gibt Vorträge von einigen amerikanischen Universitäten.

Der weiteren Entwicklung des Marktes für die wir langfristig die Stabilisierung Wirkung auf iTunes weniger unter die Hälfte des Marktanteils zu erwarten, während der Rest des Marktes verteilt zwischen konkurenstkih Musik-Website: Amazon MP3, Wal-Mart, MySpace, Microsoft Zune Market, etc.

Mark Pejnović

Ressourcen

Apple Inc. Pr, http://www.apple.com/pr

Gasser, U., Bambauer, D., Harlow, J., iTunes - Wie Copyright, Vertrags-und Shape-Technologie der Digital Media Business, des Berkman Center for Internet & Society an der Harvard Law School 2005.

Hormby, T.: Eine Geschichte von iTunes und iPod, iPod Observer,

IFPI: IFPI Digital Music Report 2009

Musik und das Internet, die RIAA - Recording Industry Association of America, http://www.riaa.com/