Hrvataka 2020 - Velimir Srića

Ulazak u drugu dekadu dvadesetprvog stoljeća mnogim je državama, velikim korporacijama, gradovima, organizacijama bio povod da razmisle o svojoj budućnosti i razvoju u slijedećih deset godina. Hrvatska je jedna od država koje to nisu učinile.

Europska unija kojoj hrvatska teži ponudila je među prvima viziju svog razvoja u dokumentu „Europe 2020 – A European Strategy for smart, sustainable and inclusive growth“. Ciljevi u ovom dokumentu čine se utopističkim, no – „Ako se malo želi, malo se i ostvari“. Knjiga Hrvatska 2020 – Jedna moguća budućnost“ autora prof. dr. sc. Velimira Sriće njegov je „Wishful thinking“ dokument i ambiciozna vizija Hrvatske kao zemlje inovacija, znanja, nade, vizije i blagostanja.

Autor i pokretač ovog bloga imao je čast pohađati predavanja prof. Sriće u sklopu smjera Poslovna informatika, na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu. Tada, ranih dvijetisućitih, prije vladavine Googlea i Facebooka ulogu junaka informatičkog doba nosili su neki drugi akteri, no poruke prof. Sriće ostale su univerzalne i trajne: Samo vlastitom marljivosti, predanim radom i uz poticanje vlastite kreativnosti možete se maknuti s mrtve točke i učiniti nešto pozitivno. Vjerujem da je većina studenata nakon završetka predavanja dvoranu napuštala visokomotivirana i «nabrijana» doslovce isti čas otvoriti svoju start-up kompaniju i promijeniti svijet (neki od njih uspjeli su – barem u prvom dijelu nauma, dok je za realizaciju drugog dijela potreban protek još određenog vremena).

Uz dozvolu autora prof. dr. sc. Velimira Sriće donosimo vam par ključnih ideja iz knjige Hrvatska 2020 – Jedna moguća budućnost (Knjigu su izdali Profil i Delfin, a osim u svim knjižarama može se naručiti na webu (TISAKmedia webshop).

Prelistavanje prvih nekoliko stranica knjige:

Hrvatska 2020 kao brend

Razvijeni je svijet iz industrijskog društva krenuo prema ekonomiji utemeljenoj na znanju. Za većinu tvrtki i zemalja talentirani ljudi jedini su izvor konkurentske prednosti. Najvažniji resursi Hrvatske su njeni ljudi, prirodne ljepote i geopolitički položaj. Naša osnovna snaga jest i bit će znanje. Naš cilj treba biti demokratska, bogata, međunarodno priznata Hrvatska, regionalni lider u razvoju društva znanja. Ova se vizija može slikovito iskazati sloganom: „Hrvatska kao Kalifornija Europe“.

Hrvatska 2020 mora postati poznati svjetski brend. Da to postigne, mora samu sebe percipirati kao korporaciju čiji je zadatak imati strategiju, misiju, viziju, ciljeve, projekte i programe kojima će ih ostvariti. Zatim, osim klasične diplomacije mora uspostaviti svoj sustav PR-a ili odnosa prema svjetskoj javnosti, definirati načine i oblike uspostavljanja identiteta koji će svijetu biti privlačan i potaknuti međunarodni kapital da investira u Hrvatsku, a međunarodno političko okruženje da nas podržava i gleda nas sa simpatijama.

U 21. stoljeću više nije toliko važna takozvana tvrda moć koju čini snaga gospodarstva, vojna sila, broj stanovnika ili veličina teritorija, nego takozvana meka moć, odnosno karizma, kulturne vrijednosti, stil i kvaliteta života, način komuniciranja i ponašanja stanovnika i opća privlačnost.

Hrvatska ima mnoštvo razloga za nacionalni ponos i samopoštovanje. Pogledajmo neke poznate i manje poznate činjenice koje nas čine jedinstvenima:

• Najmanji grad na svijetu je Hum u Istri
• Prvi torpedo izumljen je i izrađenu Rijeci
• Zagrebački park Maksimir jedan je od prvih javnih perivoja u svijetu
• Hrvat Ivan Vučetić prvi je uveo sustav arhiviranja otisaka prstiju
• Nikola Tesla izumitelj je izmjenične struje, hidroelektrane, radio prijenosa i stotinjak drugih izuma

Koje poruke Hrvatska 2020 treba slati o sebi? Predlažem četiri jednostavne i rječite sintagme koje u sebi objedinjavaju naše glavne strateške prednosti i time čine odrednice hrvatskog brenda:

1. Zemlja jedinstvene raznolikosti – nitko nije tako šarolik kao mi!
2. Zemlja doživljaja – nigdje nećete doživjeti ono što mi nudimo!
3. Zemlja zdravog života – vratit ćete se kući mlađi i zdraviji!
4. Zemlja kreativnosti i prilagodbe – puni smo ideja i udovoljavamo vašim željama!

Domovina bioinformatičkog turizma

Ivo Josipović i Velimir Srića

Dominantan trend kojem Hrvatska 2020 treba ići u susret bit će Dream Society turizam, odnosno usmjerenost putnika na odredišta koja prodaju maštovita, snažno emotivna «iskustva iz snova», poput plivanja s dupinima, preživljavanja na robinzonskim otocima, uživanja u zabavnim parkovima ili posjeta objektima gradova iz mašte poput Las Vegasa.

Živimo u svijetu u kojem je turistički klijent kralj. Ponuđač mora plesati onako kako klijent svira. Države se natječu za njegovu pozornost pokušavajući se nametnuti kao prvi izbor u obilju ponude.

Kako ćemo u tom složenomi dinamičnom okruženju pobijediti? Riječ je o fokusiranju svih elemenata turističke djelatnosti i njene infrastrukture na to da postanemo mjesto zdravog života, intenzivne uporabe informatičke tehnologije i konzumiranja organske hrane. Naši hoteli i apartmani grade se kao kombinacija turističke bolnice, informatiziranog sanatorija, wellnessa, fitnessa i restorana sa zdravom prehranom. Naša medicina pruža toj strategiji potporu kroz razvijanje znanostii prakse nutricionizma, visoke tehnologije i aktivnog života. Glavni element naše ponude postaje zdrava mediteranska prehrana s organski uzgojenom hranom, maslinovim uljem, ribom i integralnim žitaricama. U školama i medijima podržava se i objašnjava takva filozofija prehrane i života, gradeći imidž Hrvatske kao zemlje zdravlja. Gostima nudimo desetak odabranih jela koja brendiramo kao autentične hrvatske specijalitete zdrave prehrane, od ribe na gradelama i mješavine mediteranskog povrća ispod peke do škampa s organskom rižom i zagorskih šrukla od integralnih žitarica.

Bez strategije koja im daje cilj i smisao, većina opisanih gospodarskih grana i djelatnosti može tek životariti. Na primjer, ove godine Hrvatska će uvesti hrane za 2 milijarde eura, a izvesti u vrijednosti od 1,3 milijarde. Zašto poljjoprivreda i turizam već sad nisu tijesno povezani? Nema strategije koja bi ih povezivala. Vidi li sebe Hrvatska u budućnosti kao turističku zemlju zdravog života, zdrave hrane, makrobiotike, sporta, rekreacije i wellnessa, vlada će poticajnim mjerama, projektima i politikama podržavati takve aktivnosti kroz sve kanale djelovanja.

Govorimo li o potrebi da Hrvatska umijesto blijede i nezapažene postane atraktivna i poželjna zemlja koja «prodaje» novu kulturu življenja, moramo znati da se uspjeh događa onomu tko se bori, tko ga izaziva, tko preuzima rizik i poduzima akcije.

Zemlja modernog upravljanja državom

Globalni lider lifestyle turizma ne smije biti zemlja poput svake druge. Njeno državno uređenje, njene institucije i njena organiziranost moraju biti avangardni i kompatibilni s osnovnim strateškim ciljem. Glavni zadatak upravljanja državom jest stvaranje pravila igre u kojima će se spontano događati poželjni procesi, a zatim povezivanje napora tisuća ljudi koji odgovorno, pošteno i profesionalno obavljaju svoj posao, svatko na svojem području djelovanja.

Hrvatska 2020 mora biti potpuno udaljena od takvog (autoritarnog) modela vlasti i napraviti zaokret prema modernom, demokratskom modelu države u kojem su dužnosnici i uprave sluga građana, a ne njihovi gospodari. Prvi korak na tom putu jest opće shvaćanje da je državni novac – novac poreznih obveznika. Svaki građanini Hrvatske mora državu i lokalnu upravu doživljavti kao izabrane i odgovorne pojedince, čiji je zadatak što racionalnije i efikasnije trošiti sredstva koja smo im povjerili.

Sve procedure i postupci po kojima uprava postupa u kontaktu s građanima moraju biti jednostavni, smisleni i lišeni svake suvišne birokracije. Isto vrijedi i za (domaće i strane) investitore, turiste i poslovne partnere. Da se to ostvari, državna i lokalna uprava moraju se tehnološki i kadrovski osposobiti za poslovanje putem interneta, komunikaciju s klijentima uz uporabu suvremenih informatičkih tehnologija i obavljanje svih potrebnih aktivnosti u jednom koraku (one-stop shop).

Zemlja inovacija i znanja

Mašta i znatiželja oduvijek su glavni izvori uspjeha, posebno u doba krize. To moraju biti glavni motori Hrvatske 2020. Nečim smo nezadovoljni, imamo problem pa moramo smisliti nešto bolje. Zbog toga su izumljeni kotač, plug, koplje, parni stroj, kompas, elektromotor, čip, televizor, hladnjak, kompjutor, raketa, antibiotik, nogomet, pelene, kondom i mini suknja.

Važna pretpostavka Hrvatske 2020 leži u potrebi da od birokratske snažno zaokrenemo prema poduzetničkoj kulturi. Dok je birokratska sredina reaktivna i nastoji preživjeti, poduzetnička je proaktivna i orijentirana prema razvoju. Prema načinu djelovanja i težištu pristupa poslu birokratske sredine afirmiraju poštovanje pravila i procedura. Dotle su poduzetničke sredine usmjerene napromjenu pravila i ostvarenje rezultata.

Primjeri pokazuju da nema proizvoda ili usluge u kojima originalna ideja ne bi mogla dati vrijednost i stvoriti konkurentsku prednost. Inovacija i kreativnost osnovni su pokretači uspjeha. Najbolji primjer je Walt Disney Corporation, koja živi od inventivnosti i izmišljanja igara za djecu i odrasle. Njihov je slogan: Sanjajmo zajedno! Razvijajmo i primjenjujmo poslovne ideje s avanturizmom!

Želimo li biti okruženi inovacijama i reativnošću, valja prepoznati i uzgajati takve osobine kod sebe i svojih suradnika. Okruženje bogato kreativcima odlično je mjesto za razvoj, život i rad. Hrvatska 2020 mora se organizirati kao zemlja znanja i inovacija. Ljudi koji imaju mnogo ideja nemaju ni vremena ni potrebe da ometaju druge u provedbi njihovih ideja. Znanje, ideje i inovacije nekoć su bili lijep ukras privilegiranih. Danas kreativnost donosi bogatstvo!

Zemlja sposobnih vođa

Kad biste prosječnog čovjeka na ulici bilo kojeg naselja u Hrvatskoj pitali koji je naš ključni problem, vjerujem da bi većina rekla da podobne treba zamijeniti sposobnima. Kad biste ih pitali gdje treba početi, vjerojatno bi rekli: Riba smrdi od glave!

Kad je more mirno, svejedno je tko upravlja brodom. No kad se gospodarski i politički valovi uzburkaju od vjetrova krize, postaje presudno tko drži kormilo. Iz iskustva znamo da uspješni sustavi imaju najbolje kormilare. Manje uspješnim sustavima upravljaju prosječni vođe, a neuspješne u pravilu vode gubitnici.

U manje razvijenim sredinama najboljim vođama smatraju (dobroćudne) diktatore. I kod nas mnogi očekuju i prizivaju autoritativnog «gazdu», koji će desetljećima nagomilane probleme rješavati «čvrstom» rukom. Hoćemo li znati izabrati one koji će veslati po starome, ili ćemo prepoznati one koji mogu realizirati Hrvatsku 2020? Parlamentarni izbori slijedeće jeseni pokazat će jesmo li napokono istinski zreli za promjene, ili ćemo i dalje sličiti balkanskoj krčmi, ogrezli u korupciji, birokratskom mentalitetu, politikantstvu i primitivnom desničarenju. Izaberimo vođe koji nas mogu povesti u bolju i uspješniju Hrvatsku 2020.

Zemlja mladih i zemlja promjena

Velimir Srića - Hrvatska 2020

Nikad u povijesti mladi koji stupaju na scenu nisu imali više znanja o temeljnoj tehnologiji na kojoj svijet počiva, dakle o internetu, od onih koji obnašaju političku i poslovnu vlast. Te nadolazeće nazvat ćemo Milenijalcima, jer se njihovo doba odrastanja poklapa s početkom milenija.

Peter Drucker rekao je da ne možemo upravljti promjenama, moramo biti ispred njih. Želimo li to, moramo pokušati shvatiti svijet milenijalaca i budućnost koja je već počela. Pokušajmo napraviti malu inventuru tih šarenih, dolazećih svjetova u kojima će se događati Hrvatska 2020, mirisnih i privlačnih poput buketa raznolikog cvijeća.

Cool svijet – Nove generacije i njihovi roditelji slabo se razumiju. Njihovi svjetovi su možda isti, ali su viđeni različito. Pitate li Milenijalce zašto su kupili baš taj mobitel, zašto sjede u baš tom kafiću, zašto se druže baš s tim ljudima i slušaju baš tu glazbu, odgovorit će da je to «cool». Žele cool profesore, šefove, političare, žele da im je radno mjesto izazovno i zanimljivo. Roditelje je u životu pokretalo pitanje «zašto», a njih «zašto ne».

Svijet u kojem vladaju imidž i hit – Kako nastaje uspjeh? Što čini zemlju atraktivnom, ideju uspješnom, karijeru blistavom, tim pobjedničkim ili proizvod brilijantnim? Imidž i hit. Moramo se razlikovati od drugih i biti prepoznatljivi, moramo napraviti nešto uistinu dobro i kvalitetno. Milenijalci su odgajani na imidžu i hitu kao temeljnim izvorima uspjeha. Okruženi su od rođenja carstvom moćnih brendova, od Microsofta i Levi’sa do Disneya i Rolexa, od Ikee i McDonaldsa do Nikea i Coca Cole, oni znaju cijeniti vrijednost robne marke, tražeći ravnotežu između sadržaja kutije i mašne kojom je ta kutija ukrašena.

Svijet rada za talent – Najvrjednija stvar današnjice je ljudski kapital. Nekoć smo zapošljavali ljude zbog znanja i vještina, a onda ih odgajali u skladu s organizacijskom kulturom tvrtke. Danas ih zapošljavamo zbog karaktera, a onda ih učimo potrebnim znanjima i vještinama. Glavna borba na tržištu rada u Hrvatskoj 2020 postat će bitka za talente. Svi će se truditi zaposliti vođu, pobjednika, inovatora, rođenog prodavača, dobrog timskog radnika.

Svijet Doriana Graya – U glasovitoj priči Oscara Wildea Dorian Gray ostaje vječni mladić, dok naslikani portret stari umjesto njega. Nekoć je starost značila čast i mudrost koje zaslužuju poštovanje. Danas svi želimo doživotno izgledati, misliti i ponašati se kao mladi. Tom cilju podvrgnuti su marketing, tehnologija, medicina, estetika. Milenijalci donose sustav vrijednosti u kojem mladost i zdravlje postaju roba koju svi žele kupiti.

Svijet alternativnog i virtualnog – Milenijalci su odgojeni na «Ratovima zvijezda», «Gospodaru prstenova», videospotovima, kompjuterskim igrama. Za njih je virtualni svijet jednako normalan i prihvatljiv kao i fizička realnost. Brak preko interneta i Big Brother show odrednice su okruženja u kojem je sve normalno i moguće, samo ako vjerujemo. Hoteli «Venice» u Las Vegasu i u Taipeiu umanjene su kopije slavnog grada na laguni rijeke Po. Prosječni turist koji je posjetio original često će reći da su replike u svemu bolje. Voda u njima, za razliku od prave Venecije, ne smrdi, hrana u restoranima ima predvidljiv okus i nižu cijenu, gondole su nove i kompjuterizirane, a gondolijeri govore strane jezike. To je pouka i turizmu Hrvatske 2020.

Mobilni svijet – danas je radno mjesto ondje gdje su telefon i kompjuter. Mobilna telefonija i bežična komunikacija razbijaju sve prostorno-vremenske barijere. Rad od kuće, virtualni timovi, učenje na daljinu, pokretni ured, telemedicina, vitrualno poduzeće, elektronička trgovina, samo su pojavni oblici rastućeg trenda mobilnosti na koju se Milenijalci navikavaju od rođenja. Oni su ujedno, prva generacija u ljudskoj povijesti koja nema što naučiti od starijih o ključnim tehnoogijama današnjice.

ZEMLJA NADE I VIZIJE

Prisjetimo se poznate uzrečice: «Ne znaš li kamo ideš, svaki će te put tamo odvesti». Moraš imati viziju i jasne ciljeve. Zatim moraš izraditi plan i kako ih ostvariti. Uspjeh Hrvatske 2020 ovisi o sposobnosti da mislimo dalekovidno i aktivno se pripremimo za budućnost.

Vizija ima zadatak objasniti svakom stanovniku Hrvatske kakvu zemlju želimo 2020. godine. Izrada vizije i strategije ima dvostruk cilj. Prvo, treba utvrditi gdje samo i kamo želimo stići, pokazati nam kako možemo pobijediti na svjetskom tržištu, kako stvoriti i iskoristiti konkurentske prednosti koje nisu ništa drugo nego privremeni monopol. Drugo, treba nas motivirati, dotaknuti srce, a ne samo um, te potaknuti na rad, žrtvovanje, napor i ulaganje energije prema odabranim ciljevima.

U ovom poglavlju izabrao sam deset ključnih elemenata vizije, deset slogana koji opisuju kakva bi Hrvatska 2020 trebala biti, kako će izgledati u očima njenih građana, ali i u očima europskog i svjetskog okruženja. Mogli smo odabrati i deset podnaslova ovog poglavlja, ali u donjim elementima vizije jače se iskazuje emocija i slikovitost ciljeva kakve vidimo pred Hrvatskom 2020. To su slijedeće ideje:

• Hrvatska – Kalifornija Europe
• Regionalni lider društva znanja
• Oaza zdravog života
• Država pravednosti
• Rasadnik kreativnosti i poduzetništva
• Pionir pune ravnopravnosti spolova
• Svijet mladih i svih koji se tako osjećaju
• Zemlja 1246 otoka
• Primjer harmonije i održivog razvoja
• Društvo socijalnih prava za sve

Biografija

Prof dr. sc. Velimir Srića objavio je preko pedeset znanstvenih i stručnih knjiga, više od tristo članaka, zbirku političkih eseja “Od krize do vizije”, roman „Privatne istrage” i zbirku poezije “Razne igre”.

Bio je dugogodišnji kolumnist Danasa, Bytea, Buga, Poslovnog savjetnika, Poslovnog dnevnika i Lidera. Konzultant je iz menedžmenta i informatike u niz hrvatskih i međunarodnih tvrtki (Coca Cola, Ericsson Nikola Tesla, Riviera holding, LURA, INA, Agrokor, SRC.SI, NLB, Krka, Gorenje, PBZ itd.). Programski je direktor DELFIN-a (Developing Effective Leadership For INnovation), konzultantske tvrtke za razvoj menedžmenta. Bio je gostujući profesor na Pekinškom Renmin sveučilištu u NR Kini, na sveučilištima u Budimpešti, Mariboru, Grazu, Rijeci, Sarajevu, Splitu i Osijeku. Ekspert je Svjetske banke za Change Management.

Vezane teme:

1. Pročitajte: Ulomci iz knjige Hrvatska 2020
2. Recenzija knjige: Hrvatska 2020 – Jedna moguća budućnost
3. Još malo o Hrvatskoj 2020 [Video]
4. Kina 2020 – Nova vrsta supersile
5. Svijet 2020: Život u budućnosti prema časopisu Forbes [VIDEO]
6. Poslovi budućnosti 1. dio