Futurologija

Brainstorming

Metode predviđanja 3. dio: U trećem nastavku serijala Metode predviđanja predstavljamo vam Brainstorming i Visioning. Ovo su dva načina koje će vam pomoći u navigiranju kroz nesigurnosti, pri donošenju odluka i rješavanju problema na koje ćete nailaziti.

Brainstorming je nakon 60 godina u upotrebi i dalje zvijezda među tehnikama za postizanje kreativnosti, dok je misao vodilja za visioning slijedeća: zajednička vizija je nevjerojatno sredstvo za pokretanje promjena.

Brainstorming

Brainstorming je vjerojatno najpopularnija metoda za nove ideje i rješavanje problema. Izmislio ju je i koristio Alex F. Osborn, direktor u jednoj reklamnoj agenciji 1940ih godina. Pojedinosti ove kreativne tehnike objavi oje 1957. godine u knjizi “Applied Imagination” (Primjenjena mašta).

Opusti se i budi trknut. Otkači se u luckastom raspoloženju i pitaj što je u tome smiješno.

Roger von Oech

Za razliku od brojnih takozvanih sjednica brainstorminga na kojima se skupina ljudi okupi oko stola da nešto smisli, pravi brainstorming je više strukturiran s točno određenim smjernicama koje treba slijediti. Zamišljen je tako da se dobije neprekidan i slobodan, bujici nalik tijek ideja bez ikakve zapreke.

Brainstorming

Postoje četiri osnovne smjernice koje treba slijediti:

1. Bez kritiziranja. Kritiziranje bilo koje ideje je strogo zabranjeno
2. Nema procjenjivanja ideje. U fazi rađanja ideje, ne smije biti nikakvog procjenjivanja. Sudionike treba ohrabrivati da izgovore sve što im padne naum, bez autocenzure!
3. Količina ideja. Suština brainstorminga je dobiti što je više moguće ideja. Kvantiteta je mnogo važnija od kvalitete.
4. Unakrsno oplođivanje. Sudionike potičemo da kombiniraju ili modificiraju bilo koju od ponuđenih ideja da bi se došlo do novih.

Faze brainstorminga:

1. Zagrijavanje. Opuštanje sudionika s ciljem da uplove u “opušteni mod”
2. Preformuliranje problema. Sudionici nastije postaviti pravo pitanje koje opisuje problem
3. Brainstorming. Ova faza je stvarni proces brainstorminga. Potrebno je unaprijed odrediti vrijeme trajanja sjednice.
4. Inkubacija. Presudno razdoblje između stvaranja ideje i faze evolucije. Prema složenosti problema inkubacija može trajati za vrijeme predaha za kavu, a može trajati i tjednima.
5. Procjenjivanje. Stvaranje poveznice između ludih ideja i korisnih praktičnih ideja
6. Provedba. Iznalaženje plana i strategije za provedbu.

Brainstorming, bliski rođak misaonog eksperimentiranja, odličan je način za identificiranje različitih mogućnosti, prilika i rizika, a omogućava razvijanje inovativnih dugoročnih strategija.

Najbolji način da dođete na dobru ideju jest kad imate puno ideja.

Linus Pauling

Visioning

Visioning

Visioning, vizioniranje je razmišljanje u budućem vremenu. Predviđanje poželjne budućnosti od neobične je važnosti za tvrtke i pojedince. Visioning nam priprema put za ostvarivanje ciljeva. Taj proces uzima u obzir prošle i sadašnje trendove, kao i taktičke raprave o tome kako se najučinkovitije usmjeriti prema željenoj budućnosti. Austrijski pisac, aktivist i “društveni izumitelj” Robert Jungk: “…moramo učiniti nešto da spriječimo krizu sutrašnjice kako bismo izbjegli katastrofu. Moramo mobilizirati ljude da budu ispred vremena.” Jungk je začeo visioning kao demokratski proces gdje grupe ljudi mogu ponuditi svoju vlastitu viziju najbolje moguće budućnosti.

Od 1962. godine Jungk je organizirao i vodio tzv. radionice o budućnosti, u kojima je ohrabrivao ljude da iznose ali i mijenjaju svoje ideje o budućnosti, a zatim zajednički kreiraju viziju željene budućnosti.

Koraci radionica o budućnosti:

1. Faza kritike. Otvoreno se iznose se sve negativnosti, ogorčenja i loša iskustva vezani uz otvorenu temu.
2. Faza fantazije. Sudionici iznose vlastite ideje kao odgovor na postavljeni problem, točku po točku iznose svoje želje, fantazije i alternativne poglede.
3. Faza selekcije. Radi se izbor najzanimljivijih ideja, a male radne skupine razvijaju ih u rješenja i nacrte projekata.
4. Faza implementacije. Sudionici naprave korak natrag i kritički procjenjuju šanse za uspješno provođenje njihovih projekata. Identificiraju prepreke i imaginativno traže zaobilazne puteve.

Strategic Visioning

Jungk je predvidio i prepoznao da je zajednička vizija nevjerojatno jaki zagovornik promjena. Danas su mnogi, od organizatora u lokalnoj zajednici, do behavioralnih znanstvenika, čvrsto prihvatili ovaj koncept. Danas postoje stotine konzultanata koji provode program vizioniranja u kompanijama, zajednicama i drugim grupama.

Clement Bezold, osnivač i predsjednik Instituta za alternativnu budućnost, ističe pet razina u gradnji vizije:

1. Identifikacija problema
2. Identifikacija prošlih uspjeha
3. Identifikacija želja za budućnost
4. Identifikacija mjerljivih ciljeva
5. Identifikacija resursa potrebnih za ostvarivanje cilja

Bezold kaže da su scenariji za glavu, a vizije se obraćaju srcu. Kontinuirana popularnost visioninga pokazuje njegovu izvornu vrijednost kao tehnike za generiranje ideja, poticanje grupne interakcije, fokusiranje grupe na zajednički cilj.

Svakako pogledajte i ostale članke u seriji:

Metode predviđanja

Izvor:

Edward Cornish, The Exploration of the Future

Yew Kam Keong, Budite Kreativni

Vezane teme:

1. Metode predviđanja 4.dio:Trend analiza i izrada Scenarija
2. Metode predviđanja 1.dio: Što proročica Pitija i ruski nuklearni arsenal imaju zajedničko? Delphi metoda
3. Metode predviđanja 2.dio: Kako unaprijediti budućnost? Donosimo šest ključnih pokazatelja za prepoznavanje trendova!
4. Predavanje na Ekonomskom Fakultetu u Zagrebu 19.3.
5. O kakvoj budućnosti razmišlja Google – 7 tehnoloških predviđanja
6. Što pojedinac može učniti protiv globalnog zatopljenja? [Infografika]